北汽鵬龍黨委副書記、總經(jīng)理張正業(yè)到中都物流調(diào)研指導工作
4月23日，北汽鵬龍黨委副書記、總經(jīng)理張正業(yè)，北汽鵬龍副總經(jīng)理、中都物流董事長閔杰，北汽鵬龍戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長金京學、經(jīng)營管理部副總監(jiān)黃水平一行至中都物流召開中都物流經(jīng)營專題會。中都物流黨政領導班子參加調(diào)研會。
中都物流總經(jīng)理朱勵光對中都物流第一季度疫情防控、經(jīng)營情況及“后疫情時代的思考”進行了匯報。他提到，中都物流在圍繞如何延長企業(yè)發(fā)展第一曲線成熟期、積極探索企業(yè)發(fā)展第二曲線等方面進行了深入性的思考與創(chuàng)新性的實踐探索，力爭使主業(yè)能夠繼續(xù)保持奔跑速度，放緩極限點到來的節(jié)奏。
中都物流戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)陳喜竽對中都物流2025戰(zhàn)略規(guī)劃進行了匯報。
中都物流黨委書記張雪梅提到，中都黨委始終圍繞后疫情時代思考如何居安思危、居危思變、危中求機。圍繞“客戶、聚焦、融合”三個關鍵詞，思考黨建工作如何融合客戶戰(zhàn)略，更好的聚焦客戶戰(zhàn)略。因此，中都黨委聚焦黨建數(shù)字化發(fā)展，以抓好隊伍建設是企業(yè)最大的利潤貢獻為目標，聚焦思考如何通過績效工具激活員工活力；聚焦培訓手段提升思想引領；聚焦人才培養(yǎng)不斷充實人才隊伍建設。
北汽鵬龍相關部室圍繞“未來要更加聚焦‘有溫度、高品質(zhì)、可信賴的車人生態(tài)’”主題，與中都物流班子成員討論交流了中都戰(zhàn)略發(fā)展、品牌建設、客戶服務等方面工作。
閔杰提出，所謂公司生命曲線是要圍繞主業(yè)，各發(fā)展線是相輔相成、相互促進的。同時，團隊能力還需繼續(xù)提升，戰(zhàn)略制定仍要再具體化。要結(jié)合黨建、紀檢、審計，制定一個符合現(xiàn)實需要的可行方針。
張正業(yè)對中都物流一季度“戰(zhàn)疫工作”給予高度肯定，并對中都提出了“解放思想，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的發(fā)展要求，要著眼于未來的大方向，大目標，重新審視中都的發(fā)展。指出集團內(nèi)外業(yè)務發(fā)展是中都未來的重要發(fā)展方向，要靠自身挖掘獲取，通過提供高品質(zhì)的服務獲取客戶，通過高效的成本效率管理獲利。張正業(yè)表示公司生命曲線體現(xiàn)的是商業(yè)模式的不同選擇，仍需要關注各業(yè)務形態(tài)的發(fā)展周期。
針對公司下一步發(fā)展，張正業(yè)提出以下七點要求：
一是要關注商業(yè)模式的所處時期，對現(xiàn)有知識經(jīng)驗、商業(yè)模式積累進行再利用，實現(xiàn)現(xiàn)有能力的“外部平移”與知識經(jīng)驗的分享和再利用；
二是要深入理清客戶和用戶的關系，形成產(chǎn)品框架，站在客戶的角度進行思考，以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)、有粘性的服務，培養(yǎng)忠誠用戶，爭取游離客戶；
三是中都物流要著眼于汽車產(chǎn)業(yè)基礎設施大賽道，通過戰(zhàn)略的梳理，進行物流的再定位，再認識，要上下認知保持同步，理清公司發(fā)展思路，實現(xiàn)公司聚焦發(fā)展；
四是要對公司戰(zhàn)略進行深入思考，要對汽車物流進行產(chǎn)業(yè)研究，關注行業(yè)客戶的變化，關注行業(yè)成本效率水平、毛利水平，根據(jù)現(xiàn)行的組織機構(gòu)構(gòu)建中都框架；
五是要結(jié)合北汽鵬龍戰(zhàn)略形成中都物流在物流領域的框架，通過梳理完善現(xiàn)行的管理機制更好的匹配中都未來發(fā)展。打造“有溫度、高品質(zhì)、可信賴”的中都物流；
六是要對公司戰(zhàn)略進行深入思考，結(jié)合整車、零部件等業(yè)務實際情況，對集團內(nèi)客戶進行梳理研究，根據(jù)品牌客戶進行戰(zhàn)略細化、深挖客戶需求，實現(xiàn)未來進出口業(yè)務的協(xié)同；
七是要進一步梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘現(xiàn)有資源，加強品牌建設，擴大公司影響力。
