千方百計抓經(jīng)營，上下一心謀發(fā)展！錨定百億，中都將士揭榜，應戰(zhàn)！
1月13日，中都物流召開2023年度工作會、第三屆職工代表大會第五次會議和第三屆工會會員代表大會第三次會議。進一步傳達和貫徹落實北汽集團、北汽鵬龍 2023 年度工作會精神，回顧總結(jié)2022年成績不足，分析研判當前形勢，謀篇布局2023年及下一時期工作計劃，部署重點工作。決意以奔跑意志、鐵軍作風，揭榜應戰(zhàn)，打贏新時期新階段開門紅這一戰(zhàn)！
北汽鵬龍黨委副書記、總經(jīng)理、中都物流董事長朱勵光受邀參會并講話，中都物流黨委書記、總經(jīng)理張雪梅作題為《千方百計抓經(jīng)營、上下一心謀發(fā)展，錨定百億、踔厲奔跑》的黨建、經(jīng)營工作報告，中都物流副總經(jīng)理于冬主持會議。
圓滿實現(xiàn)年度挑戰(zhàn)目標
會議充分肯定了2022年中都物流工作成績。2022年，中都物流高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在黨的二十大勝利召開鼓舞下，堅定不移貫徹落實北汽集團黨委、北汽鵬龍黨委堅強領(lǐng)導，克服巨大困難，打贏巨大挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，以善謀的市場思維、善戰(zhàn)的服務(wù)水平、善成的擔當作為，踐行“五個發(fā)展” 理念，圓滿完成年度任務(wù)指標，干的實在，成果豐碩。
2022年，中都物流發(fā)揚鐵軍精神，不被困難定義。始終將物流保供作為首要任務(wù)，踐行鐵軍的“奔跑”文化，發(fā)揮團隊超強作戰(zhàn)能力，克服艱難險阻疊加出現(xiàn)的嚴苛環(huán)境，領(lǐng)導干部扎根一線靠前指揮，全員上陣不分晝夜穩(wěn)產(chǎn)保供，投入極大人力物力，協(xié)調(diào)調(diào)配各方資源，保供過百萬臺，圓滿完成物流保障任務(wù)。
2022年，中都物流堅持市場化發(fā)展，有膽量開疆拓土。秉承“擴圈、拓圈”戰(zhàn)略，大力開拓市場化業(yè)務(wù)，集團外業(yè)務(wù)收入超14億元。向內(nèi)挖潛協(xié)同合作，向外聚焦頭部品牌，以全年12.4萬公里飛行里程、6750頁的方案資料，單項目最長超103天的跟蹤時間，所獲單個合同最小金額僅為10萬元。吹盡狂沙始到金，成為小鵬唯一一家供應鏈全環(huán)節(jié)供應商，成功開拓沃爾沃、比亞迪、吉利、Smart、哪吒等客戶，新增集團外總合同達579個，戰(zhàn)果豐碩，實現(xiàn)市場化業(yè)績再增長。
2022年，中都物流加強管理體系創(chuàng)新，提效率增效能。以市場化思維尋求內(nèi)部管理升級，提高效率，明確定位，搭建市場化體系、升級運營管理體系，業(yè)務(wù)管理取得新成效；三大核心競爭力建設(shè)初具規(guī)模；戰(zhàn)略管理體系、經(jīng)營管理體系、財務(wù)管理體系、人力資源體系、風控管理、安全管理不斷升級，職能管理體系支撐效果有所提升，不斷釋放高質(zhì)量發(fā)展動能。
2022年，中都物流以黨的建設(shè)鑄魂，旗幟鮮明擔使命。堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神擺在首位，以深度謀劃的26項“奔跑在前、爭當先鋒”黨員攻堅工程和特色“揭榜掛帥·第二團長”干部人才項目推動黨建與經(jīng)營深度融合，365無休與企業(yè)文化升級同頻強化思想宣傳，全面正風肅紀更加嚴厲，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)有力保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議分析了當前面臨的形勢及存在的問題，指出，要切實增強高質(zhì)量發(fā)展的自覺性、主動性和堅定性，充分認識到自身亟需改進的問題，在提升發(fā)展品質(zhì)、增強落實能力、打造戰(zhàn)斗隊伍上做文章，進一步增強斗爭意識、提升斗爭本領(lǐng)、掌握斗爭策略，不斷強化自身建設(shè)以在新階段新時期站穩(wěn)先機。
緊緊把握“五個發(fā)展”精髓要義，贏下新時期新階段開門紅
會議指出，2023年中都物流要以黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實集團工作會、戰(zhàn)略研討會精神和鵬龍工作會精神，踐行“五個發(fā)展”舉措，在完成指標的基礎(chǔ)上，沖擊“百億”營收目標。
千方百計抓經(jīng)營，價值為先，善作善成
沖刺百億目標
一是扎實聚焦主業(yè)，保供為先強運營，以更高的效率、更低的代價全力做好保供保產(chǎn)，確保市場化存量業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。打造運營標準化體系，提升物流網(wǎng)絡(luò)的運行效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)成本穿透。
二是把握開放合作，拓土開疆強規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對準頭部客戶，按照 “1+7+N”客戶群深耕存量業(yè)務(wù)，拓展增量業(yè)務(wù)，力爭實現(xiàn)市場化挑戰(zhàn)目標。
三是精準減量增效，瘦身健體強盈利，減量增效是提升企業(yè)盈利水平的有效手段，2023年中都要在減量增效方面下大力氣，加大壓減退出落實，加大扭虧控虧，提升盈利能力創(chuàng)效。
四是升級管理改革，刀刃向內(nèi)強提升，以全面推進組織機構(gòu)改革，推進中都本部運營型管控能力提升。創(chuàng)新激勵方式，充分調(diào)動各所屬企業(yè)管理團隊的主觀能動性，“讓干成事的人有回報”，為實現(xiàn)百億營收目標提供有力保障。不斷推進管理體系改革，人才梯隊改革，為精益運營提供有力支撐。
上下一心謀發(fā)展，長期主義，穩(wěn)扎穩(wěn)打
鑄就基業(yè)長青
一是堅持謀劃長遠，推動戰(zhàn)略落地。在已制定完成戰(zhàn)略修編報告的基礎(chǔ)上，推進海外出口、綠色物流、成本優(yōu)化等戰(zhàn)略落地實施工作。
二是立足創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心能力。在數(shù)智化上持續(xù)深化成果應用、聚焦主業(yè)推出新產(chǎn)品、在資源整合上構(gòu)建三層資源協(xié)同機制，加強外部資源整合。
三是強化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。要把政治建設(shè)擺在首位、抓實抓細思想建設(shè)、特色推進組織建設(shè)、從嚴抓好作風建設(shè)、紀律建設(shè)永遠在路上。
會議對中都各級干部提出四點要求：
一是認清形勢，準備斗爭，力保中都物流新時期最大的開門紅。要進一步喚起危機意識，切實增強發(fā)展的緊迫感、使命感、責任感，準確評估自己的戰(zhàn)斗儲備和戰(zhàn)斗能力，我們不僅要高水平實現(xiàn)新時期開門紅，更要為整個新時期積蓄出足以實現(xiàn)突破的家底和子彈。
二是上下一心、團結(jié)一致，凝聚起共同奮斗的力量。團結(jié)就是力量，只要我們?nèi)w中都人心往一處想、勁往一處使，就沒有干不成的事、邁不過的坎。
三是起而行之，較真碰硬，以實打?qū)嵉臉I(yè)績檢驗責任擔當。把愿不愿扛事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎罰升降的重要標準，營造講擔當、重擔當、敢擔當、善擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍，以實打?qū)嵉臉I(yè)績和成果檢驗中都干部的責任擔當。
四是提升能力，忠誠自律，勇?lián)M織重托、時代重任，與中都物流同創(chuàng)新的輝煌！要不斷充實自己，切實提升解決實際問題和履職盡責的能力。要加強實踐鍛煉,嚴格自律，守住規(guī)矩底線，對得起組織的信任和重托。
一是堅定不移做到聚焦主業(yè)發(fā)展。要清醒的認識到中都物流的主業(yè)是圍繞服務(wù)“造好車”，服務(wù)客戶，提供良好的、優(yōu)質(zhì)的、過硬的供應鏈一體化服務(wù)，有限的子彈，必須打在聚焦主業(yè)的靶心上，持續(xù)打造護城河，沖擊百億營收。
二是思路清晰推進減量增效發(fā)展。必須把“攤大餅”轉(zhuǎn)化為“做功夫菜”，該減掉就要減掉，并且要立行立改，沒有被減掉的版塊，必須把目光集中在“增效”上，加大力度讓人效和資產(chǎn)效率達到良好標準,絕不走盲目擴張的路。
三是明確任務(wù)深化改革創(chuàng)新發(fā)展。必須圍繞企業(yè)發(fā)展推進改革創(chuàng)新，必須學會跳出思維定勢，用新的思維方式解決高質(zhì)量發(fā)展階段遇到的新問題。
四是眼光敏銳執(zhí)行開放合作發(fā)展。要跳出中都看中都，搭乘市場的高速列車，保持清醒，保持敏銳的眼光，站在自身利益和企業(yè)長遠發(fā)展的角度，將開放合作作為中都在新時代站穩(wěn)先機的有力武器。
五是不折不扣落實黨建引領(lǐng)發(fā)展。旗幟鮮明講政治要更加堅定。把自身的行動步調(diào)完完全全的統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，不折不扣貫徹集團黨委和鵬龍黨委的工作部署，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治保證。全體干部職工要保持更加團結(jié)、高度一致。始終保持擔當作為的作風，提升能力，加快執(zhí)行。
會議傳達了北汽集團、北汽鵬龍2023年度工作會精神，宣布了2022年度企業(yè)考核結(jié)果及兌現(xiàn)意見，較真碰硬開展了“揭榜·應戰(zhàn)”責任工程，各企業(yè)與中都簽署了2023年度企業(yè)目標任務(wù)責任書。表彰了在過去一年中，矢志不渝、奔跑不輟的先進集體和先進個人。
