再部署、再推進、再落實!中都物流召開2023年半年度工作會
7月18日,中都物流召開2023年半年度工作會,總結(jié)回顧上半年“雙過半”工作情況,對比百億路線圖、百億責(zé)任狀,總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、研判形勢,對下半年工作進行再部署、再推進,以全面貫徹二十大精神、深入開展主題教育為引領(lǐng),全力以赴完成下半年及全年經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù),推動中都物流邁上“百億新臺階”,奔向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
黨委副書記、紀(jì)委書記張鳴主持會議并傳達(dá)北汽集團半年度工作會、北汽鵬龍半年度工作會會議精神;副總經(jīng)理張燕芳作2023年上半年經(jīng)營分析及下半年經(jīng)營計劃;5家所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人代表作主題匯報和表態(tài)發(fā)言;黨委書記、總經(jīng)理張雪梅作黨委工作報告并講授主題教育專題黨課。
會議回顧了2023年上半年中都物流各項工作。面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難,中都物流全體干部職工表現(xiàn)出的干勁、剛勁、韌勁、狠勁也沖到新的高度,在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的指引下,中都物流落實北汽集團黨委、北汽鵬龍黨委部署要求,扎扎實實解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,扎扎實實落實“五個發(fā)展”舉措,千方百計抓經(jīng)營、上下一心謀發(fā)展,保產(chǎn)保供、精益運營、轉(zhuǎn)型升級、改革攻堅,各項工作有序推進、各體系均有斬獲、各團隊成長明顯、展現(xiàn)出一派追求精益運營和開疆拓土的良好發(fā)展態(tài)勢。
半年來,深入推進主題教育在中都物流落實落地,務(wù)求實效,領(lǐng)導(dǎo)班子以“走進業(yè)務(wù)、走進基層、走進市場、走進客戶”的原則趕赴一線調(diào)查研究,將“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論開遍中都上下,形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。推進黨建工作項目化、黨建項目實效化,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,做到“讓組織放心”。
半年來,“走遍千山萬水,只為打開市場大門;說盡千言萬語,只為找到合作可能;想盡千方百計,只為探尋破百之路;吃盡千辛萬苦,只為迎來騰飛機遇”是中都物流保產(chǎn)保供、市場開拓的真實寫照,聚焦主業(yè)超預(yù)期服務(wù)客戶生產(chǎn)銷售,內(nèi)部守望相助“一盤棋”推進重點工程,集團內(nèi)業(yè)務(wù)歸集攻堅克難,集團外客戶獲取捷報頻傳。以市場化為導(dǎo)向,中都物流聚焦主業(yè)開疆拓土,做到“使客戶滿意”。
半年來,強基固本、改革創(chuàng)新、降本增效、釋放活力是中都物流精益運營的關(guān)鍵詞,聚焦組織機構(gòu)改革,市場開發(fā)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險防控、安全管理多體系齊頭并進,推進數(shù)字化、產(chǎn)品研發(fā)等多項能力打造。以精益運營為前提,中都物流不斷釋放發(fā)展效能,做到“與員工同享”。
會議分析了當(dāng)前面臨的形勢及存在的問題,指出,中都物流要進一步提升低成本核心能力,完善市場化機制建設(shè),做好組織機構(gòu)改革后半篇文章,建強人才隊伍,不斷匹配企業(yè)市場化發(fā)展需求,要保持清醒、正視問題、理解問題、立行立改,彌差距、補不足,為“百億中都”保駕護航。
會議指出,下半年,中都物流要在主題教育的指引下,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,干在一線、走在前列,千方百計抓經(jīng)營、上下一心謀發(fā)展,扎實保障客戶生產(chǎn)銷售,服務(wù)北汽集團“造好車、賣好車”;扎實聚焦精益運營,增強能力建設(shè),打造中都鐵軍;扎實錨定目標(biāo),不退不讓、不折不扣實現(xiàn)“百億中都”。
會議從六個方面對2023年下半年工作進行了部署:
一是堅決咬定營收百億目標(biāo)。要穩(wěn)存量,多措并舉、未雨綢繆、協(xié)調(diào)資源,服務(wù)保障客戶,加強續(xù)約力度,擦亮中都服務(wù)品牌;要拓增量,推動集團物流業(yè)務(wù)協(xié)同,商用車、零部件、物流金融、工業(yè)物流多點開花。要盯重點,聚焦智能電動車市場持續(xù)深入開拓業(yè)務(wù)。
二是堅決推進低成本能力建設(shè)。要構(gòu)建系統(tǒng)性的成本管控體系,真正在成本鏈條中做到優(yōu)化;要強化業(yè)務(wù)數(shù)字化變革,實現(xiàn)項目全周期成本管控;要完善運營管理體系,明確打法戰(zhàn)術(shù),實現(xiàn)降本增效。
三是堅決落實市場化機制建設(shè)。要明確市場化業(yè)務(wù)開拓邊界,多方適配,讓市場成為配置資源的決定力量;要構(gòu)建面向客戶的服務(wù)體系,快速響應(yīng)客戶訴求。
四是堅決明定位強管理。要厘清條線管理權(quán)責(zé)邊界,實現(xiàn)業(yè)務(wù)條線高效協(xié)同;要以人力、財務(wù)兩個共享中心出發(fā),實現(xiàn)專業(yè)資源共享,提高管理效率。
五是堅決打造中都人才鐵軍。要矩陣式建立關(guān)鍵崗位人才梯隊、讓中都“后繼有人”;要外引內(nèi)培,擴大加深人才儲備池;要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高核心人才質(zhì)量。
六是堅決深化黨建引領(lǐng)。要以“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”為出發(fā)點、落腳點,發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢,發(fā)揮中都特色,落實“奔跑”工程及黨建“八大項目”,引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
張雪梅結(jié)合“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”總要求講授主題教育專題黨課,聚焦以主題教育為指引,走好中都物流新時期“趕考之路”,對中都物流各級干部提出三點要求:
一是要加強思考、提高認(rèn)識、正確理解中都物流面向市場的“競爭優(yōu)勢”,更要認(rèn)識到“團結(jié)一致、同心同德、齊心協(xié)力”是中都物流最大的“競爭優(yōu)勢”之一,持續(xù)保持“上下一心”。
二是要旗幟鮮明講政治,落實上級單位要求部署。要提高站位,把“北汽要發(fā)展,干部就要拿出狀態(tài)、拿出辦法、干出成績、做出表率”擺在首位,把“市場化思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、合規(guī)經(jīng)營、清正廉潔”放在心頭。
三是要持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè),要堅定不移貫徹“雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、顧全大局、嚴(yán)格自律”中都干部好作風(fēng),時刻把提效率、顧大局、講政治向更高標(biāo)準(zhǔn)靠攏,形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。