7月23日，北汽鵬龍召開(kāi)半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，準(zhǔn)確傳遞集團(tuán)和鵬龍考核導(dǎo)向，客觀總結(jié)上半年成績(jī)、檢視存在問(wèn)題、深入研判形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向部署下半年工作。

鵬龍黨政班子、本部中層干部、所屬企業(yè)班子成員及關(guān)鍵崗位人員參加會(huì)議，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席趙月主持會(huì)議。

上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)，三季度經(jīng)營(yíng)工作部署

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王昊從鵬龍整體層面檢視上半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，部署三季度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

上半年，極狐銷(xiāo)量屢創(chuàng)新高，鵬龍極狐銷(xiāo)量占極狐總銷(xiāo)量的21.43%，品牌聲量持續(xù)提升，榮獲中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)百?gòu)?qiáng)榜單第八名，創(chuàng)新舉辦了“北汽鵬龍汽車(chē)MALL百店購(gòu)車(chē)節(jié)”。新媒體營(yíng)銷(xiāo)初見(jiàn)成效，數(shù)字化獲客屢結(jié)碩果。物流業(yè)務(wù)持續(xù)突破，獲得14個(gè)外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)化業(yè)務(wù)收入不斷提升。

王昊分析了當(dāng)前鵬龍面臨的形勢(shì)及存在的問(wèn)題，指出五個(gè)方面的具體問(wèn)題，要求各單位必須高度警惕、高度重視，不斷推進(jìn)解決。

針對(duì)三季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及重點(diǎn)工作，王昊強(qiáng)調(diào)：

一是爭(zhēng)做標(biāo)桿，打贏“極狐上量”突圍戰(zhàn)。要勇做極狐渠道建設(shè)和極狐產(chǎn)品銷(xiāo)售的行業(yè)標(biāo)桿和絕對(duì)擔(dān)當(dāng)。二是勇于擔(dān)當(dāng)，沖刺年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。千方百計(jì)提升汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)利潤(rùn)，同時(shí)要加大降本增效力度。三是主動(dòng)服務(wù)，贏得更多客戶(hù)口碑。持續(xù)做好保供保產(chǎn)，保障整車(chē)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，加快北京地區(qū)重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)項(xiàng)目落地。四是加速突破，拓展更多市場(chǎng)化業(yè)務(wù)。強(qiáng)化市場(chǎng)化關(guān)鍵能力，深度參與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，加快獲取其他智電品牌的授權(quán)落地。五是保駕護(hù)航，做好安全管理工作。加大隱患排查整治力度，嚴(yán)管?chē)?yán)控重大安全風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)組織及員工績(jī)效改革。激發(fā)全體員工主觀能動(dòng)性，全面推進(jìn)鵬龍的深化改革。

績(jī)效優(yōu)化方案宣貫

會(huì)議傳達(dá)北汽集團(tuán)組織績(jī)效和員工績(jī)效考核優(yōu)化方案，宣貫鵬龍落實(shí)集團(tuán)優(yōu)化方案要求及具體舉措，通報(bào)北汽鵬龍各所屬直管企業(yè)二季度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)得分，按照干事導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重獎(jiǎng)重罰、快獎(jiǎng)快罰，強(qiáng)化業(yè)績(jī)與考核的掛鉤，激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性，努力為集團(tuán)和鵬龍的改革發(fā)展做出應(yīng)有的、更大的貢獻(xiàn)。

傳達(dá)北汽集團(tuán)會(huì)議精神及要求

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱勵(lì)光逐項(xiàng)對(duì)照集團(tuán)要求，結(jié)合鵬龍的實(shí)際情況，在原汁原味傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神的同時(shí)，結(jié)合鵬龍實(shí)際進(jìn)行了抽絲剝繭的深入剖析。

對(duì)照集團(tuán)上半年重點(diǎn)開(kāi)展的四方面工作，朱勵(lì)光指出，鵬龍?jiān)诤葑プ灾鳌吧狭俊敝?，拿出了十二分的決心抓極狐上量，其他業(yè)務(wù)板塊主動(dòng)踐行“雙循環(huán)、強(qiáng)自主、強(qiáng)服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，全力支持主業(yè)發(fā)展。經(jīng)銷(xiāo)板塊積極推進(jìn)享界銷(xiāo)售渠道建設(shè)規(guī)劃。加強(qiáng)人員管控和以案促改力度，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)、人員、合同印章等基礎(chǔ)管理。以深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，不斷強(qiáng)化政治規(guī)矩，不折不扣落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署。

對(duì)照集團(tuán)面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，朱勵(lì)光深入研判形勢(shì)、總結(jié)問(wèn)題、剖析原因。

對(duì)照集團(tuán)下半年工作安排部署，朱勵(lì)光強(qiáng)調(diào)：

一是根據(jù)集團(tuán)聚焦“兩穩(wěn)，兩突破”，必保年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的工作部署。鵬龍要更加主動(dòng)的提供銷(xiāo)售與物流兩方面服務(wù)支持，尤其要勇做極狐渠道建設(shè)和極狐產(chǎn)品銷(xiāo)售的行業(yè)標(biāo)桿和絕對(duì)擔(dān)當(dāng)，極狐上量向著2萬(wàn)臺(tái)發(fā)起沖鋒。

二是根據(jù)集團(tuán)聚焦“抓重點(diǎn)，盯落實(shí)”，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目落地見(jiàn)效的工作部署。鵬龍要配合華為和主機(jī)廠做好項(xiàng)目的保產(chǎn)保供和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時(shí)加快推進(jìn)鴻蒙智行的網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)申請(qǐng)。要做好客戶(hù)服務(wù)提升項(xiàng)目，要加快做好服務(wù)產(chǎn)品化和公司實(shí)體化，為后續(xù)對(duì)外服務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

三是根據(jù)集團(tuán)積極“轉(zhuǎn)觀念、育能力”，全力開(kāi)創(chuàng)合資合作新局面的工作部署。鵬龍要按集團(tuán)要求，把握原則，從共贏的角度溝通合作，特別是各地經(jīng)銷(xiāo)店，要與合作方處理好關(guān)系。

四是根據(jù)集團(tuán)強(qiáng)化“管理體系，專(zhuān)業(yè)能力”，全力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理再上新水平的工作部署。鵬龍要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，以折子工程為牽引，持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)店風(fēng)險(xiǎn)檢核體系建設(shè)工作，要做好管理制度的優(yōu)化工作，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率。

五是根據(jù)集團(tuán)堅(jiān)持“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，各領(lǐng)域深度融合”的工作部署。鵬龍要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終保持企業(yè)發(fā)展的正確方向。要抓好思想建設(shè)，調(diào)動(dòng)全員內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。要抓好干部隊(duì)伍，提高“能打仗、打勝仗”的能力。要抓好作風(fēng)文化，轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍整體精神狀態(tài)。要做好監(jiān)督檢查，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)。

朱勵(lì)光強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真梳理總結(jié)存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，對(duì)照集團(tuán)和鵬龍的要求捋清下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，不折不扣做好落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要齊心協(xié)力、保持定力，真抓實(shí)干、大膽創(chuàng)新，接續(xù)奮斗，全力以赴奮戰(zhàn)下半程！