為加快人力資源信息化建設(shè)及人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)。8月4日，中都物流有限公司召開人力資源體系建設(shè)提升專題會(huì)，亮問題，集對策，找出路，以公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，探討人才隊(duì)伍建設(shè)的新辦法。北汽鵬龍副總經(jīng)理、中都物流總經(jīng)理朱勵(lì)光，中都物流黨委書記張雪梅等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。各分子企業(yè)設(shè)視頻分會(huì)場。

總經(jīng)理助理、人力資源中心、經(jīng)營管理中心總監(jiān)張燕芳主持。

人力資源中心副總監(jiān)李微做人力資源體系分析專題匯報(bào)。

人力資源中心副總監(jiān)王文岐做中都學(xué)苑建設(shè)、人力資源信息化建設(shè)專題匯報(bào)。

張燕芳、王興民、趙立鵬、陳濤、吳晶、李大勇、陳柏丞、喬建杰、呂國慶等參會(huì)人員做交流。

中都物流領(lǐng)導(dǎo)班子成員王京、焦真真、周子山、遲曉梅、劉昊分別做點(diǎn)評。

張雪梅對三項(xiàng)專題匯報(bào)給予了充分肯定，人力資源體系能夠直面問題，是人力體系工作的一個(gè)新的良好開端，期待今后工作效果的進(jìn)一步顯現(xiàn)與提升，并在點(diǎn)評中提到：

--中都學(xué)苑的建立，要進(jìn)一步深化、扎實(shí)的推進(jìn)中都的培訓(xùn)工作，并逐步完善，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，擴(kuò)充培訓(xùn)內(nèi)容。

--人力資源信息化建設(shè)，要找準(zhǔn)工作痛點(diǎn)，進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化的做好人力資源工作基礎(chǔ)工作，要“積跬步”，做扎實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)信息化工作。

--人力資源體系分析，要在直面問題的同時(shí)，進(jìn)一步找準(zhǔn)解決辦法，提升管理效能，改善問題解決問題。

張雪梅對各中心部室、分子公司對人力資源工作的支持表示肯定。同時(shí)她提到，人力資源中心要打造“共享”的人力資源體系，以“輸出”為終極目標(biāo)，輸出指導(dǎo)、方法論、經(jīng)驗(yàn)、結(jié)果。她期望人力資源中心，能夠按照戰(zhàn)略構(gòu)想逐步發(fā)展，公司上下以為客戶賦能創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，積跬步以致千里。

朱勵(lì)光提到，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展最終要靠人來實(shí)現(xiàn)，因此管理體系要敢于直面問題、解決問題，讓現(xiàn)代化管理體系發(fā)揮應(yīng)有的效能。他在點(diǎn)評中提到：

--三項(xiàng)匯報(bào)中清晰的展示了人力資源體系的邏輯思維，大道至簡，把問題分析的清晰到位；

--要把報(bào)告中的舉措充分落地，完善人力資源管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)發(fā)揮重要作用；

--各中心部室、分子公司要全力支持相關(guān)工作。

朱勵(lì)光提出三點(diǎn)要求：專業(yè)的事要由專業(yè)的人做，人力資源中心要敢于放手去做；要做好人員畫像，分析掌握人才的特點(diǎn)，在選用的第一關(guān)就把好培養(yǎng)方向；要做好業(yè)務(wù)地圖、人才地圖的規(guī)劃，包括人員選、用、留、培養(yǎng)等方面的分析。他表示，雖然發(fā)展的路上充滿荊棘，但對大家仍然充滿信心，希望中都的人才團(tuán)隊(duì)越來越越旺盛，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的支撐。